Внедрим 1С:ERP на производстве
за 9–12 месяцев, с прозрачной экономикой и управлением
в реальном времени
в реальном времени
120+
завершенных проектов
12 лет
опыта в разных отраслях
420+
квалифицированных специалистов
Другое
Фармацевтика
ОПК
FMCG
Приборостроение
Металлургия
Машиностроение
Машиностроение
Металлургия
Приборостроение
FMCG
ОПК
Фармацевтика
Другое
Внедрим 1С:ERP на производстве
за 9–12 месяцев,
с прозрачной экономикой
и управлением
в реальном времени
с прозрачной экономикой
и управлением
в реальном времени
120+
завершенных проектов
12 лет
опыта в разных отраслях
420+
квалифицированных специалистов
Этап 1
Предпроектное обследование
Этап 2
Функциональное моделирование
Этап 3
Разработка и настройка
Этап 4
Подготовка к ОПЭ
Этап 5
Опытно-промышленная эксплуатация
2 месяца
3 месяца
3 месяца
1 месяц
3 месяца
*Представленный план и сроки являются примерными и могут варьироваться в зависимости от специфики и масштаба вашего проекта. Точный план внедрения вы получите на индивидуальной консультации.
*Представленный план и сроки являются примерными и могут варьироваться в зависимости от специфики и масштаба вашего проекта. Точный план внедрения вы получите на индивидуальной консультации.
Результат с первого дня: что вы получите через 90 дней, 6 и 12 месяцев
Внедряем системы под ключ с измеримым результатом на каждом этапе: от модели процессов до работающих контуров и дашбордов. Полное завершение проекта за 9–12 месяцев.
Этап 5
Опытно-промышленная эксплуатация
Этап 4
Подготовка к ОПЭ
Этап 3
Разработка и настройка
Этап 2
Функциональное моделирование
Этап 1
Предпроектное обследование
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Результат с первого дня: что вы получите через 90 дней, 6 и 12 месяцев
Внедряем системы под ключ с измеримым результатом на каждом этапе: от модели процессов до работающих контуров и дашбордов. Полное завершение проекта за 9–12 месяцев.
Оставьте заявку
на консультацию по вопросам внедрения 1С:ERP
на консультацию по вопросам внедрения 1С:ERP
В результате консультации получите аудит и расчет стоимости внедрения.
Снижение себестоимости
продукции до 5%
продукции до 5%
Проблема: невозможно понять, из чего складывается себестоимость, расчеты медленные, нет управления факторами затрат.
Решение в 1С:ERP: автоматический расчет себестоимости по каждому изделию, прозрачность всех компонентов, инструменты для управления драйверами затрат, стандартизация процессов.
Повышение операционной эффективности до 3%
Проблема: низкая загрузка мощностей, неэффективные ручные процессы, решения принимаются на основе неполных или устаревших данных.
Решение в 1С:ERP: дашборды и метрики в одном месте с возможностью провалиться до первичной транзакции, повышение точности управленческих решений, благодаря полноте и достоверности данных.
Ключевые результаты
от внедрения 1C:ERP в цифрах
от внедрения 1C:ERP в цифрах
Мы решаем конкретные операционные проблемы, которые съедают вашу прибыль. Вот как это работает и что это дает.
Фармацевтика
Опыт реализованных проектов на базе 1С:ERP в фармацевтических производственных компаниях. Выполнение проектов внедрения с учетом специфики и стандартов GMP.
ОПК
Внедрение систем, соответствующих требованиям защиты гостайны, с сквозным учетом и контролем уникальной серийности, сроков и стоимости исполнения гособоронзаказа.
FMCG
Планирование продаж и операций, управление производством, продажами и взаимодействие с сетями, расчет и анализ себестоимости готовой продукции.
Приборостроение
Реализация точного планирования и контроля производства сложных изделий с высокой номенклатурой компонентов
и многоступенчатыми технологическими процессами.
и многоступенчатыми технологическими процессами.
Машиностроение
Опыт внедрения 1С:ERP в серийном, мелкосерийном, позаказном и проектном типах производства с численностью предприятий от 100 до 3000 сотрудников.
Металлургия
Автоматизация полного цикла от управления сырьевыми потоками до контроля качества готовой продукции и себестоимости в условиях непрерывного производства.
Отраслевая экспертиза вместо шаблонных решений
Мы говорим на языке вашего производства. Наши решения для цифровизации учитывают все технологические нюансы вашей отрасли, потому что мы знаем их изнутри.
Лидеры по внедрению 1С ERP
Автоматизировали более 120 производств
Пилот 45-60 дней
Внедряем пилотное решение для проверки гипотез и оценки эффективности в реальных условиях.
Поэтапное внедрение
Сначала запускаем ключевые модули и критичные интеграции, а потом постепенно расширяем систему.
Адаптация
системы под вас
системы под вас
Начинаем внедрение
с аудита, адаптируем систему под производство.
с аудита, адаптируем систему под производство.
Сопровождаем после внедрения
Консультируем команду, помогаем адаптироваться к изменениям в бизнесе.
Полный цикл цифровизации:
аудит, внедрение, сопровождение
аудит, внедрение, сопровождение
Работаем с 1С, собственной системой внедрения 1С:ERP на промышленных предприятиях ERP-PRODUCTION и партнёрскими сервисами.
Перевод на 1С выполнен за 9 месяцев с полной автоматизацией производства и учета. Настроены интеграции со смежными системами, запущен оперативный контур. Автоматизировано 200 рабочих мест.
Внедрена единая цифровая система для 4 дивизионов на базе 1С:ERP. Реализована интеграция ИТ-среды, автоматизированы процессы учета в особой экономической зоне и при выполнении госконтрактов.
Внедрена единая цифровая система для 4 дивизионов на базе 1С:ERP. Реализована интеграция ИТ-среды, автоматизированы процессы учета в особой экономической зоне и при выполнении госконтрактов.
Цифровизация лидера авиастроения со штатом более 6000 сотрудников
Наш опыт
Автоматизированы ключевые бизнес-процессы — от CRM и продаж
до производства и бюджетирования. Результат: ускорение обработки заказов до 70% и сокращение трудозатрат до 30%.
до производства и бюджетирования. Результат: ускорение обработки заказов до 70% и сокращение трудозатрат до 30%.
–30% трудозатрат, +70% скорость обработки заказа
Внедрена единая цифровая платформа управления на базе 1С:ERP. Реализована централизация и автоматизация ключевых бизнес-процессов, включая управление производством, консолидированный финансовый и регламентированный учет.
Объединение 7 заводов на одной ERP-платформе
Перевод на 1С выполнен за 9 месяцев с полной автоматизацией производства и учета. Настроены интеграции со смежными системами, запущен оперативный контур. Автоматизировано 200 рабочих мест.
Переход с SAP на 1С:ERP без остановки производства
Автоматизированы ключевые бизнес-процессы — от CRM и продаж
до производства и бюджетирования. Результат: ускорение обработки заказов до 70% и сокращение трудозатрат до 30%.
до производства и бюджетирования. Результат: ускорение обработки заказов до 70% и сокращение трудозатрат до 30%.
Внедрена единая цифровая платформа управления на базе 1С:ERP. Реализована централизация и автоматизация ключевых бизнес-процессов, включая управление производством, консолидированный финансовый и регламентированный учет.
Поехали на завод!
Мы покажем, что сделали.
Мы покажем, что сделали.
Экскурсии на предприятия и общение
с ИТ директорами и ТОП менеджерами, которые уже внедрили 1С:ERP
с ИТ директорами и ТОП менеджерами, которые уже внедрили 1С:ERP
Ответы на частые вопросы
Мы работаем по чёткой методологии:
1. Анализ и аудит процессов.
2. Моделирование и проектирование системы. Подготовка ТЗ.
3. Разработка и интеграция ERP.
4. Тестирование и отладка.
5. Опытно-промышленная эксплуатация.
6. Поддержка и развитие системы.
1. Анализ и аудит процессов.
2. Моделирование и проектирование системы. Подготовка ТЗ.
3. Разработка и интеграция ERP.
4. Тестирование и отладка.
5. Опытно-промышленная эксплуатация.
6. Поддержка и развитие системы.
Сначала мы проводим предпроектное обследование: оцениваем бизнес-процессы, составляем план, фиксируем контрольные точки. Это позволяет заранее согласовать сроки и бюджет, избежать скрытых расходов и управлять рисками.
Основные риски — сопротивление сотрудников, «грязные» данные, изменения процессов в ходе проекта. Мы минимизируем их за счёт: пилотных запусков, очистки и миграции данных, гибкой методологии и регулярных проверок результата с заказчиком. В рамках реализации проекта ERP, даем рекомендации по улучшению и отптимизации текущих бизнес-процессов.
Да, мы рекомендуем именно этот путь. Сначала запускаем ключевые модули и критичные интеграции, а потом постепенно расширяем систему. Это снижает нагрузку и позволяет быстрее получить первые результаты.
ERP-интеграция не просто «подключает» системы, а помогает оптимизировать процессы. Мы предлагаем улучшения и автоматизацию, чтобы компания работала быстрее, прозрачнее и эффективнее.
Со стороны клиента обычно формируется команда: руководитель проекта, ключевые пользователи (финансы, склад, продажи и др.), IT-специалист. Такое взаимодействие гарантирует, что система реально будет удобной для сотрудников.
Мы заключаем SLA с прописанными сроками реакции, обновлениями и возможностью доработок. Поддержка включает мониторинг, консультации пользователей, устранение ошибок и развитие интеграций.
Бюджет зависит от масштаба бизнеса, функциональных блоков и интегрируемых систем. После аудита мы готовим детальное предложение с прозрачным описанием этапов и стоимости.
1. Большой опыт в автоматизации производственных компаний
2. Глубокое понимание производственных бизнес-процессов
3. Имеются собственные наработки
4. Можем предложить решение задачи не только на базе 1с, но и внедряем улучшенное планирование (APS), управление сладcкой логистикой (WMS), управление запасами (DD FLOW)
Мы берём ответственность за результат: от архитектуры и проектирования до поддержки. Работаем как партнёр, а не подрядчик — предлагаем лучшие практики и помогаем бизнесу трансформироваться, а не просто «поставить ERP».
2. Глубокое понимание производственных бизнес-процессов
3. Имеются собственные наработки
4. Можем предложить решение задачи не только на базе 1с, но и внедряем улучшенное планирование (APS), управление сладcкой логистикой (WMS), управление запасами (DD FLOW)
Мы берём ответственность за результат: от архитектуры и проектирования до поддержки. Работаем как партнёр, а не подрядчик — предлагаем лучшие практики и помогаем бизнесу трансформироваться, а не просто «поставить ERP».
Ответы на частые вопросы
Мы работаем по чёткой методологии:
1. Анализ и аудит процессов.
2. Моделирование и проектирование системы. Подготовка ТЗ.
3. Разработка и интеграция ERP.
4. Тестирование и отладка.
5. Опытно-промышленная эксплуатация.
6. Поддержка и развитие системы.
1. Анализ и аудит процессов.
2. Моделирование и проектирование системы. Подготовка ТЗ.
3. Разработка и интеграция ERP.
4. Тестирование и отладка.
5. Опытно-промышленная эксплуатация.
6. Поддержка и развитие системы.
Сначала мы проводим предпроектное обследование: оцениваем бизнес-процессы, составляем план, фиксируем контрольные точки. Это позволяет заранее согласовать сроки и бюджет, избежать скрытых расходов и управлять рисками.
Основные риски — сопротивление сотрудников, «грязные» данные, изменения процессов в ходе проекта. Мы минимизируем их за счёт: пилотных запусков, очистки и миграции данных, гибкой методологии и регулярных проверок результата с заказчиком. В рамках реализации проекта ERP, даем рекомендации по улучшению и отптимизации текущих бизнес-процессов.
Да, мы рекомендуем именно этот путь. Сначала запускаем ключевые модули и критичные интеграции, а потом постепенно расширяем систему. Это снижает нагрузку и позволяет быстрее получить первые результаты.
ERP-интеграция не просто «подключает» системы, а помогает оптимизировать процессы. Мы предлагаем улучшения и автоматизацию, чтобы компания работала быстрее, прозрачнее и эффективнее.
Со стороны клиента обычно формируется команда: руководитель проекта, ключевые пользователи (финансы, склад, продажи и др.), IT-специалист. Такое взаимодействие гарантирует, что система реально будет удобной для сотрудников.
Мы заключаем SLA с прописанными сроками реакции, обновлениями и возможностью доработок. Поддержка включает мониторинг, консультации пользователей, устранение ошибок и развитие интеграций.
Бюджет зависит от масштаба бизнеса, функциональных блоков и интегрируемых систем. После аудита мы готовим детальное предложение с прозрачным описанием этапов и стоимости.
1. Большой опыт в автоматизации производственных компаний
2. Глубокое понимание производственных бизнес-процессов
3. Имеются собственные наработки
4. Можем предложить решение задачи не только на базе 1с, но и внедряем улучшенное планирование (APS), управление сладcкой логистикой (WMS), управление запасами (DD FLOW)
Мы берём ответственность за результат: от архитектуры и проектирования до поддержки. Работаем как партнёр, а не подрядчик — предлагаем лучшие практики и помогаем бизнесу трансформироваться, а не просто «поставить ERP».
2. Глубокое понимание производственных бизнес-процессов
3. Имеются собственные наработки
4. Можем предложить решение задачи не только на базе 1с, но и внедряем улучшенное планирование (APS), управление сладcкой логистикой (WMS), управление запасами (DD FLOW)
Мы берём ответственность за результат: от архитектуры и проектирования до поддержки. Работаем как партнёр, а не подрядчик — предлагаем лучшие практики и помогаем бизнесу трансформироваться, а не просто «поставить ERP».
Получить план внедрения
Усиливаем ERP, для работы
на операционную эффективность
на операционную эффективность
Учитываем отраслевую специфику, технические ограничения и масштаб бизнеса.
Оставить заявку на консультацию
Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с использованием файлов cookie
Экспертиза с доверием:
20 часов в подарок за предоплату или рекомендацию.
20 часов в подарок за предоплату или рекомендацию.
Вы можете получить 20 часов бесплатно в подарок двумя способами:
1. При 100% предоплате 80 часов. Время действия акции ограничено.
2. Если порекомендуете Райтек. Время действия акции неограничено.
